【增强自信心的法则】领导者增强自信的八条法则

编者语:企业中,领导者难免无法掌控某些事情,以致一时失去信心。领导者能做的不只是增强自信心,还要听取适当的商业观点。

人在思考、分析和想象的过程中会得到成长。你的想法、思绪、甚至胡思乱想都可以建立起您的自信。但是,你需要察觉到它们的存在,以从中获益。

研究表明,人脑可以同时思考五到九件事情,因此,要从对你没有益处的事情中分离并建立自信的想法,这有一定的挑战性。

即使你早已自信在胸,但增强自信的第一步,还是要自我暗示自己满怀信心。接下来的一步是保持并专注于自信。首先找出信心所在,你就拥有利用信心的能力。

对于许多活在疑虑中或质疑中的人来说,他们很难感到自信。如果你也有上述感受,请花一些时间静心反思,以帮助你发现自己感到自信的一两件事。你需要做的是踏上新的台阶。

要做到这一点,请考虑以下方法:

1、对新思路持开放态度。寻求解决问题的方案时,对新思路持开放态度,这是真正学习(和建立信心)的全部内容。相信自己的资源,信任自己的员工。

如果你尝试自己做一切事情,对每一个细节进行微观管理,而且不欢迎身边的人提出创新思路,则很难解决问题。获得身边有能力的人的意见,一直都是很明智的做法。请一定要奖励这些人以及他们的新思路。

如果你对自己感到自信,那么告诉别人你想要采用他的杰出想法,就会被当作一种恭维。而事实上,他们的想法确实有补足作用。

如果你对不同类型的聪明才智(来自您周遭的想法,以及通过生活学习到的知识)没有开放的态度,那么你的经验和自信将会受到很大的限制。 

2、理性响应,而非感性回应。进行理性响应,而非予以感性回应,将避免你造成很多不必要的痛苦。

上一次你未经思索就予以感性回应后,发生了什么事?你对一个重要的人大吼大叫过吗?是不是花了数小时,甚至数天,才让事情恢复正常呢?你有没有想过本可以选择做出不同的响应?

当您感性回应时,你会成为受害者,同时制造另一名受害者。为了控制局面,你必须学会理性响应。当你理性响应时,就会发现结果大为不同。事情可以更顺利解决,而且以前没有面对过你感性回应的人都会给出积极的响应。

也许最好是,你将不再感受到以前的行为带来的压力和力竭。当人际关系和生活中交流畅顺时,你可以更快地完成任务,不会受到情感上的伤害,而且将有更多时间从事让您感觉更好的事情。此外,简单的日常交往和交谈进行得更顺利,你还将感觉到别人对你的观感不同了——人们开始理解你。

3、强化你的支持结构。支持团体存在已久。巫师聚在一起分享他们上一次使用的道具,古代部落的女人们照顾彼此和小孩,人们被允许在必要时寻求首领的意见。如果你没有在感情上支持你的朋友、家人、同事,那么你可以加入一个支持团体或组建一个支持团体。

已经存在的支持团体要求根据他们的信仰重塑自己。此外,可能难以找到你真正需要的支持团体,那么你就自己组建一个团体,这会为你在生活和业务中提供巨大的优势。

领导者和发展自己职业生涯的人可以通过支持团体向其他成员学习。大多数人会发现,团体成员对彼此在相同问题上的支持和建议弥足珍贵。

从支持团体中得到的另一个收获是感情上的互慰。古语有云"高处不胜寒",每个处于高峰的人都会有同样的感受。作为一个领导者,你不能既向你的副总裁哭诉,又期望获得他的尊重;但宣泄情绪至关重要。我们都有不知所措的时候,我们偶尔需要一个地方释放挫折感。如果这个地方让我们感到安全,那么我们会更容易地进行释放。

Sundria Corporation的首席执行官Brad Oberwager从小就知道首席执行官支持团体,而且他也是成员之一。他的父亲是青年总裁组织成员,通过分享经验,他与沃顿商学院的同学组建了一个团体,并且现在仍经常联系。他还是青年企业家组织成员。

Oberwager将他达到事业高峰归功于这些团体。通过聚集成员建立自己的团体,并加入一个已经成立数十年的团体,他做到了两全其美,从20年历史的研究生院无法提供的信息中受益。